Любой женщине когда-нибудь хотелось открыть свое дело – такое, которое будет приносить радость, удовлетворение и стабильный доход. Так как превратить любимое занятие в бизнес?
1. Выбрать подходящую идею
Идей малого бизнеса, который может открыть женщина, бесконечное множество. Неважно, что вы выберете – изготовление детских игрушек или бижутерии, открытие творческой студии для детей или салона красоты – главное, чтобы работа приносила вам удовольствие. В сети есть множество готовых бизнес-планов, учитывающих нюансы той или иной деятельности.
2. Найти стартовый капитал
Необязательно ждать, пока накопится целое состояние. Но без минимальных вложений все-таки не обойтись. Чтобы не влететь в копеечку, можно поискать российские аналоги необходимого оборудования, а материалы и аксессуары для бизнеса выгодно приобретать оптом
здесь.
3. Понять своего клиента
Вы должны точно представлять, кто будет вашим потребителем (пол, возраст, интересы). В зависимости от целевой аудитории выбирать каналы продвижения. Начать можно с создания странички вашей компании в социальных сетях, клиентам будет интересно почитать о товаре или услугах, увидеть фото или информацию о поставщиках. Не забывайте, что на первое время главная реклама – это «сарафанное радио», положительные отзывы ваших реальных покупателей.
4. Запастись терпением
Как бы вам этого не хотелось, бизнес не сразу начнет приносить доход. Возможно, первое время придется работать в убыток. Не отчаивайтесь, это лишь один из периодов развития, скоро ваш салон-красоты или хенд-мейд студия приобретет своих клиентов и выйдет из тени. На время «трудного периода» заручитесь поддержкой семьи, временно переключите свое внимание на домашние дела или займитесь самообразованием.
5. Не останавливаться на достигнутом
Воплощаете ли вы мечту своего детства или просто решили попробовать что-то новое во время декретного отпуска – не стоит останавливаться, даже если вам кажется, что вы уже сделали все, что могли. Не забывайте, сегодняшний малый бизнес когда-нибудь может стать вашим семейным делом.
|
|